第136章 胜利和专访(第2/2 页)
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量，把家味鲜在省城的商铺产权抵押一部分给银行换取贷款，投资到家电经营上，创立“格美电器大卖场”。为了缓解资金压力，同时能够让自己售卖的家电产品能够拿到低成本价格，所以宋如岚会直接和家电企业洽谈订货，绕过中间商，追求资金的高效率循环。
宋如岚接下来在和家电企业沟通谈判的时候，与厂家直接接触，搞包销制。宋如岚对家电企业和顾客都宣传自己的营销策略：“坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。”
由于家电市场竞争的日趋激烈，产品单位利润的下降可以说是大势所趋，而宋如岚以一个零售商的身份避开中间商的环节，直接成为联系供货方与消费者的联系纽带，当然能够节省大量的中间流通成本，同时宋如岚结合薄利多销的经营理念，将节省的成本让利于消费者，使得宋如岚的格美电器能够在激烈的家电零售市场竞争中迅速脱颖而出。
魏启明知道宋如岚制定的这种的良性循环的商贸模式，会形成了格美电器最初的强劲发展动力，也会形成商品资金快速流转的“物流型商贸”的经营模式，对家电经营也算是创新。
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